Игорь Ерёмин
управляющий партнер консалтингового бутика Take IT Easy
БИОГРАФИЯ
Опыт коммерческой деятельности более 15 лет: основная специализация - маркетинг и разработка digital-продуктов, участвовал в запуске и развитии бизнесов, связанных с: телемедициной, торговлей, финтехом, логистикой, наружной рекламой, HR, информационной безопасностью, недвижимостью и др.
два высших образования: Уральский Государственный Университет, специальность "Менеджмент, Маркетинг, Реклама" и Уральская Академия Государственной Службы, специальность "Муниципальное и Государственное управление»
В 2012 году основал компанию Vengo Group в рамках которой были запущены несколько успешных digital-проектов (например, мобильная платформа iVengo Mobile за 5 лет стала лидером рынка российской мобильной рекламы с выручкой 200 млн.)
Работал с такими брендами, как: Nike, Volvo, Bridgestone, Mazda, Red Bull, Ford, Castrol, Swiss Airlines, Lufthansa, Skoda, Сбербанк, Samsung, Audi, Nestle, Kraft Foods, Coca Cola, Мегафон, МТС, Google, 20 век фокс, Central Partnership, Mercedes, TNT, Avon, Мелаксен, Toyota, Swiss, Castrol, Asus, Lenovo, Kia, Intouch, Paypal, Red Bull, Panteene, Disney, Skype, Sony, Lays, Master Card, HTC, Ниармедик, Nike и др.
Помогает начинающим предпринимателям выявлять слабые места и контролировать операционную деятельность с точки зрения эффективности и возможных рисков.
Опыт коммерческой деятельности более 15 лет: основная специализация - маркетинг и разработка digital-продуктов, участвовал в запуске и развитии бизнесов, связанных с: телемедициной, торговлей, финтехом, логистикой, наружной рекламой, HR, информационной безопасностью, недвижимостью и др.
два высших образования: Уральский Государственный Университет, специальность "Менеджмент, Маркетинг, Реклама" и Уральская Академия Государственной Службы, специальность "Муниципальное и Государственное управление»
В 2012 году основал компанию Vengo Group в рамках которой были запущены несколько успешных digital-проектов (например, мобильная платформа iVengo Mobile за 5 лет стала лидером рынка российской мобильной рекламы с выручкой 200 млн.)
Работал с такими брендами, как: Nike, Volvo, Bridgestone, Mazda, Red Bull, Ford, Castrol, Swiss Airlines, Lufthansa, Skoda, Сбербанк, Samsung, Audi, Nestle, Kraft Foods, Coca Cola, Мегафон, МТС, Google, 20 век фокс, Central Partnership, Mercedes, TNT, Avon, Мелаксен, Toyota, Swiss, Castrol, Asus, Lenovo, Kia, Intouch, Paypal, Red Bull, Panteene, Disney, Skype, Sony, Lays, Master Card, HTC, Ниармедик, Nike и др.
Помогает начинающим предпринимателям выявлять слабые места и контролировать операционную деятельность с точки зрения эффективности и возможных рисков.
Факты
- Более 10 запущенных проектовучаствовал в создании более 10 цифровых проектов в сферах телемедицины, m-commerce, финтехе, недвижимости и др.
- Инвестициипервые инвестиции в собственный проект самостоятельно привлек от самого известного в России бизнес-ангела Игоря Рябенького (фонд Altair Capital)
- Мобильное киноавтор и идеолог первого в России Национального Конкурса мобильного кино, преседателем жюри которого стал Федор Бондарчук
- Хоббибег, чтение, профайлинг, психология бизнеса
- Экзитыявлялся инвестором с успешным exit в международном стартапе 3D-look, который стал призером LVMH Innovation Award — премия французской корпорации LVMH (принадлежит Бернарду Арно, одному из самых богатых людей в мире)
- Менторв формате частных и корпоративных консультаций помогает предпринимателям проводить check-up' ы бизнеса, чтобы вовремя выявить проблемы, которые могут привести к нежелательным последствиям, а также определить пути оптимизации бизнеса с помощью IT-инструментов, изменений в команде, анализе финансовых и управленческих рисков
ОСНОВНЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ И ЭКСПЕРТИЗА
1
Маркетинг
Маркетинг 360 с акцентом на digital
2
Инвестиции
как найти инвестора: подготовка презентаций, инвестиционных тизеров, финмоделей, разработки unit-экономики
3
MVP
создание MVP (минимальный жизнеспособный продукт)
4
Проверка гипотез
тестирование и подтверждение гипотез онлайн-проектов
5
Слабые зоны
контроль за деятельностью компании (признаки проблем в компании)
6
Продуктовая разработка
Оценка рынка, стратегия вывода продукта на рынок, бизнес-модели, трекинг стартапов и продуктовых команд